ILP Center Building 2nd Floor Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu No. 39A Jakarta Selatan

Tag: interview training

Smart Interview

“The right man in the right place”  berarti menerima dan menempatkan orang pada posisi, fungsi dan tanggung jawab yang tepat. Awal dari proses ini adalah melaksanakan proses wawancara kepada calon karyawan atau  karyawan yang dipromosikan pada jabatan tertentu. Kesalahan dalam hal seleksi akan berakibat di masa depan.  Bagaimana cara melakukan wawancara secara efektif yang meliputi semua aspek diberikan dalam pelatihan ini.

Sasaran Pelatihan

  • Memahami peran dan fungsi wawancara
  • Mengetahui karakter dasar manusia
  • Mampu melakukan metode yang tepat dalam wawancara
  • Mampu mengidentifikasi kebenaran potensi dan pengalaman yang diwawancara
  • Mampu mengambil keputusan akhir dalam wawancara

Outline Materi

  1. DISC Profiling
  2. Basic Mentality Knowledge
  3. SMART Interview
  4. Roll Player Interview

Target Peserta

Manajer Produksi/HRD, Bagian SDM, Marketing dan Supervisor/ Atasan

Metode

Presentasi, Game dan Role Player

Facilitator

Bohman Jonathan Silaen, S.Si., MM.

Memiliki pengalaman kerja sebagai Praktisi & Konsultan SDM, Training & Human Development Department Head, Associate Senior Trainer, Konsultan Hubungan Industrial, Corporate Secretary, dan  Manajer SDM di perusahaan Multi National Company selama 12 tahun;

Bohman memiliki kompetensi di bidang Pelatihan, Improvement & Productivity, Internal Auditor ISO 9001 : 2000, Implementor and Auditor 5-S from Japan, Environment Safety and Heahtly, TQM, Career Development Design, serta mempunyai pengalaman organisasi sebagai Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia WHO 1985,  Anggota Manager Club FKIJ,  Pengurus KADIN Indonesia untuk MPKN, dan terakhir sebagai Pengurus Bidang Pengembangan SDM di Forum Komunikasi Investor Jababeka (FKIJ).

Training-Smart-Interview-yogya

Certified Structured Selection Interview Technique

Proses Recruitment adalah proses kritikal yang merupakan matarantai dari pengelolaan SDM di organisasi perusahaan. Di dalam proses recruitment itusendiri, interview mengambil peran penting dalam membuat keputusan untuk mengambil seorang kandidat menjadi karyawan perusahaan.

Banyak kejadian dimana karyawan yang masuk kedalam organisasi perusahaan tidak dapat berkinerja dengan baik dan di satu sisi lain, sikaryawan tidak merasa cocok dengan kultur budaya perusahaan tempat bekerja. Hal ini disebabkan karena banyak manager lini yang melakukan interview sebagai salah satu prasyarat dalam recruitment proses tidak memiliki standar teknik interview.

Tujuan Pelatihan

  • Membekali peserta untuk dapat mengetahui proses rekrutmen yang baik dan dapat menjalankan proses tsb sejalan dengan bisnis proses perusahaan.
  • Meningkatkan kemampuan para peserta dalam menggali, mengumpulkan dan menyimpulkan data, fakta atau informasi yang diperlukan dalam merekrut calon karyawan.
  • Mengevaluasi informasi untuk dapat mengambil keputusan apakah calon karyawan sesuai dengan syarat dan spesifikasi jabatan yang akandi isi.
  • Setelah mengikuti program pelatihan ini juga, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi kompetensi yang akan digali dengan membuat pertanyaan yang akan dilontarkan, mampu melakukan wawancara secara terstruktur, mengevaluasi informasi dan membuat rekomendasi.

Outline Materi

Introduksi

  • Proses rekrutmen
  • Hubungan dengan kebutuhan bisnis perusahaan, pengembangan organisasi dan manpower planning
  • Tahapan rekrutment dan bisnis process nya
  • Masalah umum dalam rekrutmen
  • Kebijaksanaan dan prosedur rekrutmen

Analisa jabatan

  • Profil jabatan, Deskripsi jabatan dan persyaratan jabatan
  • Menetapkan dimensi, Menyusun dimensi
  • Menyusun pertanyaan

Teknik dan struktur wawancara: Dont s & Do s

  • Teknik wawancara untuk rekrutmen
  • Pembukaan, proses dan menutup wawancara
  • Menangani dan menyimpulkan jawaban

Peserta

Para Manajer atau Supervisor yang dalam pekerjaannya melakukan proses recruitment mulai dari identifikasi posisi kosong, mencari kandidat, memilih kandidat, melakukan wawancara, memberikan rekomendasi dan laporan untuk pembuatan keputusan rekrutmen. 

Metode Pelatihan

Kuliah dalam kelas dengan best practices, studi kasus dan latihan memilih CV dan ketrampilan wawancara, diskusi, umpan balik.

Facilitator

Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

Training-Certified-Structured-Selection-Interview-Technique-yogya